 |
|
1
2
3
4
5
|
|||||||||||
|
王計全：扎根廣匯十六年
發布時間: 2018-12-01
石油公司綜合部王計全于2002年加入廣匯集團，從負責集團領導在京接待工作，到負責廣匯石油公司綜合管理部，在公司任職16年，是廣匯在京職工司齡最長的員工。16年來，該同志在公司不同部門、不同崗位上工作過，不論是在哪個崗位，該同志都任勞任怨、不計報酬地辛勤工作，得到了領導和同事們的肯定和贊揚。
一、兢兢業業，十六年如一日
2002年，王計全同志正準備從部隊轉業之際，受戰友的委托，來公司臨時頂替一段時間領導司機。當與孫主席和尚總裁見面后，得知孫主席和尚總裁也是軍隊出身，并聽孫主席介紹說企業有很濃厚的軍旅文化，希望他能成為企業的一員。領導的認可和信任，讓他幾乎沒有猶豫，就放棄了當時部隊每月六千元的津貼補助，脫崗1年提前加入了廣匯。當時集團給他定了每月1500元的試用工資，準備考察三個月。但因當時廣匯集團在北京沒有設立分支機構，除了領導來京，沒有任何部門對他進行管理，因此他默默無聞工作了三年，拿了三年的試用期工資。對此他從無怨言。
2002年正值集團向能源進軍，因能源項目審批手續比較嚴格并繁瑣，集團領導頻繁往返烏魯木齊和北京，除了接待任務量劇增，還要跑發改委、能源局等多個政府機構，他最多一個月跑機場接送就達到26次，幾乎每天都往返在機場和各大部委之間。
因為工作的特殊性，加上自身軍人的素質，他養成了手機時刻不離手的習慣。做到隨找隨到，保持24小時待命狀態。由于北京堵車嚴重，為了不耽誤工作，有任務時他不敢多喝水，長年日積月累的駕駛工作，使他患上了腎結石。
2009年，廣匯石油的總部設立在北京后，集團領導把王計全安排到了石油公司綜合部。這個部門除了保障石油公司日常辦公，同時肩負著集團駐京辦事處功能。在新的平臺上，憑借著他任勞任怨的工作作風和不懈努力，他也從一名普通司機，逐漸成長為綜合管理部行政助理、副經理、經理，工作能力和水平不斷提高，得到了領導的肯定和同事們的贊揚。
王計全同志十六年安全行車70萬公里無事故，從未因個人原因耽誤過工作。始終讓自己的車保持良好的狀態，沒事就檢查車況，及時保養，僅2018年上半年，他已完成接待任務近百次。即使是周末、節假日，也隨時保持待命狀態。
二、任勞任怨，完成公司的每一項任務
王計全同志入職以來，無論是在車輛使用管理、固定資產保管、日常保障方面，還是在黨政文化宣傳等方面，都按集團和股份公司的精神，開拓性地完成了各項工作。綜合部在王計全的帶動下，始終堅持部門建設與公司發展相統一的原則，以落實崗位責任制為核心，以安全型、自我管理型隊伍為目標。
2015年，能源行業全面業績下滑，集團和和能源股份提出了精細管理、降本增效的要求。為節省公司運營成本，公司領導做出了精簡職能部門、縮減辦公費用的決定。綜合部首當其沖，從8名員工，減員至4名員工。人員少了，但工作量不減。他身兼數職，囊括了辦公室日常、集團和股份領導的接待、各大部委機關的工作協調等管理和具體工作。既主外又主內，既當協調員、又當接待員，還是駕駛員。任勞任怨，從沒有和公司講過條件。王計全說，行政工作雖然辛苦，但也鍛煉了我，我很感謝廣匯的領導這么多年給予的信任和發展平臺。
王計全同志帶領綜合管理部僅有的3名同志，在短短的50天時間，完成新辦公場所的選址、招標、設計、裝修、搬遷、入住、辦公，原辦公室的凊退，而且做到了公司資產不流失、設備不損壞、經費不浪費。那一段時間，他們天天加班，恨不得吃住都在單位，其中的辛苦和委屈大家都看在眼里，疼在心里。他們最終為公司節省裝修費7萬余元，節省物業費和租金費共計185萬余元，他們的付出也得到了公司員工的贊譽和公司領導的肯定。
2016年集團和能源股份提出“低成本發展年”的工作要求，石油公司對辦公預算進行了大幅度的削減。為了完成股份公司下達的費用壓縮任務，同時還要保質保量的完成綜合部的日常工作。他帶領全部門對日常管理進行了細致的梳理，制定了租賃設備、節約辦公用品，專人負責電器及照明等措施，使辦公費用同比下降20%以上。
自集團和能源股份推行了三個管理界面的指導思想，為了管理效率，石油公司也在組織架構和人員精簡方面做了調整，要求原人力資源部并入綜合管理部。在嚴控編制的指導思想下，王計全同志由綜合管理部經理，調整為綜合部行政主管職位。領導找他談話時，他表示，無論什么崗位、什么職位，作為廣匯的老員工，他一定會堅守職責，履行職能，一如既往的做好每一項工作。崗位調整半年多以來，他依然保持一崗多職的工作狀態，除了做好日常的行政管理工作，還保質保量地完成了全年150余次的接待任務。
三、履職盡責，不斷提高業務水平
王計全同志在思想上嚴格要求自己，不斷學習，加強黨性修養，積極參加共產黨員先進性的學習活動，時刻督促自己，提升自己的能力，不忘初心，牢記使命，達到思想和業務都過硬。隨著公司業務的開展，工作環境的變化，他已經成為一名能上能下、獨當一面的優秀員工。
在后勤保障服務及安全保衛工作方面，綜合管理部能在常規檢查及時發現隱患，并指派專人及時整改，確保無安全問題。會議保障工作方面，自公司成立以來，綜合管理部為公司各類會議提供保障工作。不管是電話會議、視頻會議還是對外商務會議，都會圓滿的完成任務。
為了保護固定資產的安全與完整，王計全同志帶領部門員工每年對固定資產進行定期清查、盤點，以掌握固定資產的實有數量，查明有無丟失、 毀損或未列入賬的固定資產，保證賬實相符。每臺設備要明確使用、保管、維護的責任者。嚴格執行技術操作規程和維護保養制度，確保固定資產的完好。建立固定資產明細賬，固定資產的領用、調出、報廢必須嚴格按照固定資產管理制度履行手續。定期組織固定資產的盤點，做到了帳、卡、物三相符。
在工作中，王計全同志也十分注重專業基礎學習和實踐能力的培養。學中干，干中學，不懂的問題就虛心向領導和同事請教。 為了應對日常繁雜的工作，王計全同志利用工作之余擠時間學習安全管理制度、辦公軟件應用等方面的知識。并積極參加公司舉辦的業務培訓。他說，我文化水平不高，現在各種行業知識更新太快，不與時俱進就跟不上公司的發展，多了解公司業務，才能更好的為廣匯的發展盡一份力。
老員工是企業的財富，老員工也是企業文化傳播的重要渠道。王計全同志做為廣匯16年的老員工，對廣匯充滿了感情。他無時不刻的在傳播企業做標，對于工作成績不自滿，對于工作要求不放松的正能量。充分發揮了一名老黨員、老員工的表率作用。這樣的情懷和胸襟，是我們學習的楷模和榜樣。
|
|||||||||||
|